【社区团购巨头退出,社区团购退出是谣言吗】
淘菜菜合并淘鲜达,退赛社区团购?
〖壹〗、合并后，官方确认淘菜菜（原次日自提服务）与淘鲜达（即时配送）的业务整合进淘宝APP首页的“淘宝买菜”服务中，表明阿里对社区团购与即时零售的整合策略。淘菜菜曾作为阿里系社区团购的代表，于2021年加入，以高额补贴快速吸引用户，销售增长迅猛，但也面临着高额亏损的挑战。
〖贰〗、年9月，阿里整合了社区电商业务“盒马集市”与“淘宝买菜”，统一升级为新品牌“淘菜菜”。随着阿里业务架构的调整，今年5月，“淘菜菜”并入了猫超、淘鲜达、生鲜等业务，组成大淘系的本地零售板块。
〖叁〗、淘菜菜和淘鲜达都是生鲜蔬菜为主的购物渠道，而最近淘宝首页也对这两个渠道做了合并，变成了“淘宝买菜”，大家想在淘宝购买本地的食蔬，只需要通过这个功能就可以下单，非常的方便。
〖肆〗、淘宝买菜：融合淘鲜达，CFO换帅后的新篇章 淘宝买菜，与淘鲜达合并后，原淘菜菜总裁的转型让业界瞩目。尽管起步并不显眼，但依托阿里巴巴的庞大平台，其未来市场表现值得期待。朴朴超市以206亿的营收成绩，福州市场的高渗透率令人瞩目，但前置仓的双刃剑效应如何发挥，考验着其运营智慧。
〖伍〗、没有什么区别，都是买生鲜蔬果，只是发货配送方式不同而已。淘菜菜是社区团购，次日才提货。淘鲜达是当日就送货。
〖陆〗、苏州淘菜菜没有倒闭。截止2023年7月17日，苏州淘菜菜官方并未发布任何关于停运的声明，2023年5月，淘菜菜官方微信公众号“淘菜菜超市”宣布，淘菜菜与淘鲜达合并，更名为淘宝买菜。因此，苏州淘菜菜没有倒闭。
超市迎来“倒闭潮”?众巨头纷纷关门歇业,上千万人“被迫”退出
超市纷纷关闭 联华超市在国内有一定的知名度，但却被媒体曝光，2019年全年关闭335家门店，2020年上半年总共关闭148家门店。像联华超市这样选择关门的超市不在少数，还有沈阳一家连锁超市。该超市连锁店辉煌时期，沈阳共有10家连锁店，2019年10月关闭了2家，2020年受疫情影响，4月后，其余8家连锁店也全部关闭。
钱柜内设自助购物超市，想要吃什么可以直接从超市买，然后和好朋友一起在包间里边吃边唱，凭借新颖的量贩式KTV模式，更加全面的曲库，优质专业的音响设备以及贴心的服务，豪华的包间。钱柜不光俘获了年轻人的心， 还成为了KTV行业的标杆，如今的KTV大部分依旧采用的都是这种模式。
社区团购为什么会集体熄火?烧钱补贴的时代就这样结束了?
自从电商出来之后，实体行业受到了巨大冲击，其实很多情况下，我们平时的生活用品，更愿意自己到超市等场所购买，是不是？后来社区团购火了，一开始冲着这种新方式，更主要的还是价格上的优惠，可是脱离了“低价”的噱头之后，其优势就不明显了。
如果社区团购继续没有监管的发展下去，那么必然也会变成垄断的性质，这个生意就彻底掌握在几家互联网巨头手里了。现在这个社区团购的模式，跟之前的补贴大战是一样的，先用低廉的价格吸引人，然后当市场已经被占有差不多的时候，对消费者进行割韭菜。
总体上来说，社区团购还处在培养用户习惯和抢占市场规模的黄金时期，由生鲜切入，再到社区生态布局还有很长一段路要走，资本烧钱阶段已过，这也符合互联网的实体产品营销规律，有兴趣的可以了解一下2010-2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。
在这种模式下，并非每次都能让垄断平台获利。例如在海鲜市场，它们并未成功垄断。因此，应该追求的结果是：互联网公司烧钱，垄断未能完全形成，上市选择在海外，补贴为消费者带来实惠，同时帮助传统业主对抗互联网平台，形成持久战。这样，在反垄断政策实施前，消费者已经能享受到不少优惠。
社区团购供应商不玩了,“菜篮子”之争背后有何阴谋?
纷纷不断地涌入了社区团购，这就严重打击了实体店，导致市场秩序混乱。以致于上周末已经有多个供应商禁止给社区团购平台供货，称为了防止打破价格体系，这样用低价撕裂开的是市场规则，长此以往，大家都是受不了的。虽然我们能够看到科技进步给我们生活带来便利，但是这样没有底线的低价，严重伤害了市场规则，也收到了很多投诉。
京喜拼拼大规模裁员?为什么裁?-
不到一年的时间，社区团购开始“缩圈”。3月21日，有接近京东京喜业务的内部人士表示，京喜此次会裁撤一些区域，具体优化比例为10%-15%，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。但足以证明社区团购，这个被估值千亿的赛道，不好玩了。激烈竞争之下，中小玩家逐渐出局，各大巨头的社区团购业务差距也慢慢出现。
京东确实发生了大规模裁员事件，涉及1000多人排队办理离职，互联网大厂大规模裁员的原因主要是业绩下滑和财务压力。以下是具体分析：裁员事件概述：京东近期发生了大规模裁员事件，多位老员工在社交平台公开了自己被裁的经历。裁员主要集中在京喜事业群，特别是京喜拼拼业务成为重灾区。
月21日，网传京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。京东内部人士向观察者网透露，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。优化比例为10-15％，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。
近期，京东正在进行一轮覆盖范围较广的人员优化，优化范围覆盖了零售、物流、健康等多个主流板块。其中，京东旗下京喜拼拼裁员 10%-15％，受到社会广泛关注。这次裁员也传递出行业以下信息：互联网行业在收缩规模，互联网企业开始“裁员潮”，已经是事实。
京东裁员事件近日在社交平台引发关注，多位在京东工作多年的老员工公开了自己被裁的经历。九派新闻报道指出，此次裁员重点在于京喜事业群，该群内业务涵盖京喜、京喜拼拼、京喜达快递及新通路事业部。其中，京喜拼拼成为裁员的重灾区，它曾是京东针对社区团购市场推出的业务，对标橙心优选和美团优选等竞品。
美团和京东有什么矛盾
〖壹〗、美团与京东的矛盾本质是本地生活服务与实物电商的边界模糊化带来的竞争，尤其在即时零售、下沉市场、物流基础设施等领域的短兵相接。未来随着双方持续扩张业务版图（如美团加码电商、京东强化同城业务），竞争可能会进一步加剧。不过，两者在核心用户群体和商业模式上仍有差异，短期内难以全面替代对方。
〖贰〗、持久战：京东需持续投入才可能动摇美团地位，而美团可能通过补贴巩固外卖壁垒。合作大于对抗：部分领域可能共存（如京东入驻美团小程序），但核心业务竞争不可避免。监管影响：反垄断政策可能限制巨头的扩张速度，为中小平台留出空间。这场“战争”不仅是外卖订单的争夺，更是关于本地生活服务生态主导权的较量。
〖叁〗、京东对美团的影响主要体现在双方在本地生活服务、即时零售、物流配送等领域的竞争与协同，具体可从以下几个方面分析： 业务重叠与直接竞争 即时零售与到家服务 京东通过 京东到家（与达达集团合作）和 小时购 业务，与美团的外卖+闪购模式形成直接竞争。
〖肆〗、未来可能冲突点 下沉市场争夺：美团需要巩固低线城市，京东则通过供应链下沉（如“千县万镇”计划）渗透。即时零售升级：美团可能强化“30分钟达”，京东可能借冷链物流切入高端生鲜。生态对抗：美团有大众点评、支付等生态，京东则依赖微信流量，双方可能通过封锁合作资源（如支付方式）竞争。
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